О госте
До того как стать совладельцем часового завода «Ракета», Дэвид Хендерсон-Стюарт успел получить образование в Оксфорде и Сорбонне, поработать адвокатом в парижском офисе Jones Day и переехать в Россию.
Именно здесь началась его предпринимательская история.
Во время кризиса 2008 года компания, в которой работал Дэвид, прекратила существование. Тогда он решил заняться собственным бизнесом. Вместе с партнёрами он взялся за возрождение часового завода «Ракета» и создание российского бренда, который мог бы конкурировать на мировом рынке.
Сегодня «Ракета» — один из немногих в мире часовых брендов с собственным производством полного цикла. Часы бренда носят в том числе высокопоставленные государственные деятели, а сам завод остаётся действующим производством в Санкт-Петербурге.
О чём говорили
На встрече обсудили, как найти свою нишу, изменить восприятие существующего бренда и вывести продукт на международный рынок.
Дэвид рассказал о том, почему решил купить часовой завод в период кризиса, как проходило его восстановление и почему предпринимателю приходится постоянно работать с неопределённостью.
После интервью участники могли задать свои вопросы.
Главные идеи встречи
-
Сильный бренд должен иметь собственную идентичность
«Ракета» смогла занять свою позицию благодаря связи с российской историей и культурой. Это стало частью продукта, а не только его маркетингом.
-
У разных продуктов внутри одного бренда могут быть разные задачи
Премиальная линейка работает прежде всего на прибыль, а «Ракета» — на сохранение идентичности, истории и производственных традиций.
-
Уникальность продукта может стать конкурентным преимуществом
«Ракета» сохраняет производство полного цикла, что делает её одним из немногих независимых часовых производителей такого масштаба.
-
Большие результаты требуют времени
Когда Дэвид приобрёл завод, многие считали это плохим решением. Возрождение производства потребовало нескольких лет последовательной работы.
-
Предпринимательство — это постоянная работа с трудностями
Если начинать бизнес, нужно быть готовым к изменениям, неопределённости и проблемам, которые невозможно заранее предусмотреть.
Не пропустите
следующую встречу
Подпишитесь на наш Telegram, чтобы узнавать о новых встречах, спикерах и других событиях бизнес‑клуба СПбГУ
Подписаться